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论坛上，云南日报报业集团党委书记、社长何祖坤带来了以“履行党报职责使命 推动媒体转型升级”为主题的主旨发言。以下为主旨发言全文：
加快推动媒体融合发展，是以习近平同志为核心的党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的战略部署。站在强国建设、民族复兴的新征程上，云南日报报业集团认真学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想和关于新闻舆论工作、媒体融合发展的重要论述，按照云南省委提出的努力建设成为全国一流、面向南亚东南亚具有强大影响力和竞争力的区域性新型主流媒体集团的目标要求，深化改革创新，加快推进媒体深度融合发展，不断巩固壮大主流舆论阵地，为谱写好中国式现代化云南篇章提供有力舆论支撑。
一、聚焦主责主业，发挥舆论宣传主力军主渠道主阵地作用
在推进媒体深度融合发展过程中，云南日报报业集团始终坚持正确方向，聚焦主责主业，忠实履行好新闻舆论工作的职责使命，以“全面推进党建与业务工作深度融合，加快推进媒体深度融合发展，全面提高工作标准、工作质量和工作效果”为抓手，坚持稳中求进，坚持守正创新，在新闻宣传、对外传播、媒体融合等方面取得了新的进展。
一是围绕深入学习宣传贯彻党的二十大精神主题主线，持续做好习近平新时代中国特色社会主义思想宣传阐释。聚焦学习宣传贯彻党的二十大精神，精心办好“新时代新征程新伟业”“牢记嘱托谱新篇 把总书记交代的事情办好”等重点栏目。围绕“三个定位”、紧扣习近平总书记系列重要讲话精神及习近平总书记考察云南重要讲话、重要指示批示等关键节点和阶段性重点任务，系统策划开展重大主题宣传报道。充分发挥云南舆论宣传主力军主渠道主阵地作用，开设“学思想强党性重实践建新功”栏目，及时深入宣传各地各部门开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的生动实践和进展成效。积极发挥云南省南亚东南亚区域国际传播中心作用，在英、老、柬、缅、泰、越等多语种频道进行对外宣介，讲好中国故事，传播好中国声音。
二是围绕中心服务大局，做好做实新闻舆论工作。聚焦省委、省政府中心工作，组织开展好重点主题宣传，展示发展成效、挖掘典型经验、讲好云南故事。今年3月，云南省委书记王宁通过人民网致信网友，真挚欢迎大家来体验“有一种叫云南的生活”。云报集团及时抓住这一热点话题，各媒体同步开设“有一种叫云南的生活”专栏和微博话题，推出一系列多元化融媒体拓展报道，目前，全网阅读量已经超过100亿，掀起云南形象宣传高潮。
三是推进媒体深度融合，加强全媒体传播体系建设。以云南省媒体融合重点实验室建设为抓手，创优融合发展成果转化，进一步扩大传播覆盖面和影响力。今年全国两会期间，云南日报联动陇、新、桂、琼、陕、湘、川、渝、贵、青、闽、浙、皖、鄂、宁、藏、内蒙古等17个省区市党报，开展“边疆喜事传北京”等系列报道，形成宣传“破圈”效应；云报客户端联动其他省市，推出《3省区党媒联动丨拥抱大海！共建西部陆海新通道》《4省党媒联动丨共画民族团结进步“同心圆” 石榴花开幸福来》等联动报道。云南网“两微”粉丝量达379万，跃升为云南新闻媒体微信公众平台的“头部账号”；云报客户端开设了12个垂直频道、16个州市地方频道及1个缅语频道，云南号有近300家单位入驻，各平台阅读量累计达19.47亿次。
四是建好用好云南省南亚东南亚区域国际传播中心，提升国际传播效能。云南省南亚东南亚区域国际传播中心自2022年5月31日挂牌以来，着力抓实机构建设、技术赋能、平台建设、活动组织等方面工作，国际传播数据采集能力得到有效提升，省内国际传播媒体指挥调度功能基本形成，平台聚合效应初步显现，传统阵地优势巩固拓展，新媒体传播能力明显提升，“软联通”“心联通”实质性增进，国别传播研究重点开展，各方面工作都取得了新的成效。5月31日，在习近平总书记“5·31”重要讲话发表两周年之际，云报集团、云南省南亚东南亚区域国际传播中心举办新时代“一江情·一家亲”国际人文交流系列活动。这是近3年来澜湄国家人文交流领域首次大规模线下活动，有力有效地加强了与周边国家的人文交流。
二、补短板强弱项，大力推进媒体融合向纵深发展
为全面深入了解媒体行业融合发展趋势及现状，主题教育期间，云报集团领导带队先后赴广东、湖南、贵州、重庆、浙江、江苏、北京等地开展实地学习调研。通过学习调研，更加深刻地认识到，近年来云报集团在推进媒体融合方面虽然取得了一些成绩，但与全国先进媒体相比，还存在一定的差距，必须抓住关键，着力推进媒体深度融合发展。
一是针对思想认识、理念观念、思维方式等适配度上还不到位等问题，大力推进思想认识由表及里，解放思想，破解观念理念与运作模式不协调、不适应、不匹配的“两张皮”现象，以融合的思维和模式推进媒体深度融合发展。
二是针对采编人员依然是传统媒体的“稿件思维”而不是“产品思维”，各部门之间依然是独自为阵的多、协同作战的少的问题，大力推进内容生产串点成面，有效解决表达形式单一、内容同质化、传统端口和新媒体端口“各唱各的戏”等问题。
三是针对技术和内容融合有差距，重视技术、用好技术的氛围不浓，一定范围和程度还存在轻视技术的情况等问题，大力推进技术支撑软硬兼备，整合技术资源，统一技术标准体系，真正实现技术为内容服务、为媒体融合服务、为集团高质量转型发展服务。
四是针对制度供给还跟不上新媒体发展需求，媒体融合政策机制还未完全落在实处等问题，大力推进架构机制名实相融，重构组织机构，再造工作流程，强化“人、财、物、技”保障服务；建立健全与融媒体相匹配的科学考核评价、薪酬分配、奖惩激励机制，实现组织架构、政策机制、考核分配的有机统一。
五是针对跨界融合的力度不够，创新发展思路不够宽等问题，大力推进发展路径内外交融，聚焦主责主业，借助品牌优势和影响力，大胆跨界整合资源，提升全媒体传播体系建设服务能力，积极探索传媒与各个领域的跨界融合发展。
三、做好整合融合答题，打造一流新型主流媒体集团
推进媒体深度融合，云报集团将聚焦资源整合、媒体深度融合，采取有力有效措施，强化重大项目建设，打破分散运营、各自为政、架构重叠等制约融合发展的障碍，打造一流新型主流媒体集团。
一是坚持党报姓党，集中力量办好《云南日报》。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委对云报集团的目标要求，充分发挥《云南日报》“中流砥柱”“定海神针”作用，坚持守正创新，忠实履行职责使命，全力办好新媒体，引领全省加快推进媒体深度融合发展，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。
二是坚持移动优先，着力提升移动客户端传播力影响力。加快从传统媒体到融媒体的自我革命，适应对象化、差异化、分众化需求，通过架构重塑、流程再造、机制创新等，对“小散弱”媒体及平台实施关停并转，解决功能重复、内容同质、力量分散问题，集中资源打造知名品牌，精准推送精品内容，提升移动客户端传播力影响力，打造云南省重大新闻传播平台及其核心载体移动新闻客户端。
三是坚持同类项合并，着力推进技术资源高效整合。积极参与“数字云南”建设，加快推进“云上智慧云”和“云上文化云”等深度融合发展项目，积极研发“党媒算法”，不断提高正面宣传的精准性和舆论引导的时度效。围绕政务服务板块、融媒体板块、数字文化板块，建立核心产品和技术研发中心，让先进技术和优质内容成为推进媒体深度融合发展的“两翼”。
四是坚持媒体深度融合发展，着力构建全媒体传播体系。在云报集团党委的统筹领导下，加强全媒体指挥调度中心建设，强化云报集团编委会对云报集团和传媒集团公司所属媒体的全媒体指挥调度职能，推进 “报、刊、网、端、微、号、屏”协同联动，“采、编、印、发、播、管、控”一体化运行，实现“统一策划、一次采集、多元生成、差异表达、全媒传播”。
五是坚持大抓重点项目建设，着力夯实媒体深度融合发展基础。大力推进云南省媒体融合重点实验室建设。把建好用好云南省媒体融合重点实验室作为破解创新发展难题的重要抓手，围绕智能平台、智慧内容、智库服务目标，建设自主可控、安全实用的传播平台和技术平台，用技术和数字为内容传播赋能赋智，推动实现传媒领域关键核心技术突破和成果共享，引领智能媒体、数字文化、国际传播等发展。
建好用好云南省南亚东南亚区域国际传播中心。推动区域国际传播中心加快构建阵地建设、媒体合作、社交互动、文体交流、智库咨询、舆情监测、人才培育、民心相通8大对外传播矩阵，真正发挥好区域国际传播中心综合指挥平台的功能，打造更多更好有国际视野、云南亮点、分众传播的国际传播新闻产品，提升国际传播效能，打造我国面向南亚东南亚国家对外传播的第一梯队。
全力推进“新闻信息服务+数字文化产业”重大项目建设。云报集团与传媒集团公司整合资源，一体协同联动、相互配合支持、一体服务保障，形成合力，推进“新闻信息服务+数字文化产业”重大项目建设，为媒体深度融合发展夯实基础。
六是坚持党建引领改革创新，着力健全适应深度融合发展的运行机制。按照职能优化、精简集约、协同高效、运行顺畅的总体思路，进一步优化机构设置，形成适应媒体深度融合发展的运行机制。深化人事制度改革，加大全媒体人才培养和引进力度，实行更加灵活的人才培养选拔机制，健全绩效考核体系和薪酬分配制度，为云报集团加快转型升级提供有力保障。
各位业界、学界同仁，融合十年、日新月异，共融深融、奔赴未来。新征程上，让我们携起手来、交流互鉴，忠实履行好党的新闻舆论工作职责使命，把握正确方向导向，把握媒体融合发展规律，克难奋进，笃行不怠，推动媒体融合发展迈出新步伐、再上新台阶，不断提高主流舆论传播力、引导力、影响力、公信力，为强国建设、民族复兴提供有力舆论支持。
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